Ces derniers mois, l’association Adèle de Glaubitz a engagé une démarche importante pour préparer son futur projet associatif pour la période 2026-2030.
Cette consultation constituait la deuxième étape de la démarche participative engagée par l’association. La première consultation avait permis de recueillir les contributions autour des valeurs qui doivent continuer à guider notre action. Cette seconde consultation était consacrée aux actions concrètes à développer dans les années à venir.
Parce que l’avenir de l’association se construit avec celles et ceux qui la font vivre au quotidien, un questionnaire a été proposé aux personnes accompagnées, aux familles et proches aidants, aux professionnels et aux bénévoles.
Nous souhaitons remercier chaleureusement toutes les personnes qui ont pris le temps de répondre et de partager leur expérience. Vos contributions sont précieuses : elles permettent de mieux comprendre les attentes du terrain et d’orienter les priorités du futur projet associatif.
Les réponses recueillies font apparaître plusieurs attentes fortes et largement partagées, qui témoignent de l’engagement de chacun pour faire évoluer l’association et améliorer encore l’accompagnement proposé.
Les personnes accompagnées expriment avant tout le souhait d’être davantage écoutées et impliquées dans les décisions qui les concernent. Elles souhaitent pouvoir faire leurs propres choix dans leur quotidien et voir leur parole réellement prise en compte. Les réponses évoquent aussi l’importance des activités, des sorties et des rencontres qui permettent de développer les relations sociales, de découvrir de nouvelles expériences et de participer à la vie de la cité.
Les familles et proches aidants mettent particulièrement en avant la nécessité d’une communication régulière, claire et accessible avec les équipes. Elles souhaitent être mieux informées sur le parcours et le quotidien de leur proche, disposer d’interlocuteurs identifiés et pouvoir participer davantage aux échanges concernant les projets et les décisions importantes. Les familles expriment également le besoin d’être reconnues dans leur rôle d’aidant et d’être accompagnées lorsque cela est nécessaire.
Les professionnels, quant à eux, témoignent de leur fort engagement au service des personnes accompagnées. Ils expriment leur volonté de continuer à faire évoluer les pratiques et de renforcer la qualité de l’accompagnement. Les réponses mettent notamment en évidence l’importance du travail d’équipe, de la circulation de l’information, du soutien managérial et des conditions de travail pour maintenir un accompagnement de qualité et permettre aux équipes d’exercer leurs missions dans de bonnes conditions.
Plus largement, l’ensemble des contributions fait apparaître une aspiration commune : développer davantage l’inclusion et l’ouverture de l’association sur son environnement. Les participants évoquent la nécessité de multiplier les partenariats, les activités et les initiatives qui permettent aux personnes accompagnées de participer pleinement à la vie sociale, culturelle et citoyenne.
Ces retours montrent également l’importance de continuer à faire vivre les valeurs associatives au quotidien, en favorisant la participation de chacun, la coopération entre les acteurs et une dynamique collective au service des personnes accompagnées.
L’ensemble des contributions a été analysé par le comité de pilotage du projet associatif. Elles ont permis d’identifier plusieurs actions prioritaires qui structureront le projet associatif 2026-2030.
L’association prévoit notamment de déployer un parcours associatif autour de l’autodétermination et de généraliser les outils de communication accessibles. Les projets personnalisés seront également davantage co-construits avec les personnes et leurs familles afin de mieux prendre en compte leurs choix et leurs attentes.
L’association souhaite également structurer une politique associative ambitieuse en faveur de l’inclusion. Cela passera notamment par la formalisation d’une feuille de route associative dédiée à l’inclusion, par le développement d’une fonction de coordination de parcours pour mieux accompagner les trajectoires des personnes, et par le renforcement de la fonction d’appui ressource au niveau associatif.
Parallèlement, l’association entend développer et structurer les partenariats territoriaux afin de favoriser l’accès des personnes accompagnées à la vie sociale, scolaire, culturelle, sportive, professionnelle et citoyenne.
Le projet associatif prévoit également de structurer un véritable parcours d’accompagnement des familles et des proches aidants à l’échelle de l’association.
Cela se traduira par la définition d’une démarche d’accompagnement des familles et des proches aidants (mise en place de dispositifs d’accueil et d’information pour les familles, organisation de rencontres régulières entre familles et professionnels, développement d’actions de psychoéducation, de guidance parentale) et de dispositifs favorisant le droit au répit.
Dans les établissements et services du pôle enfance, des référents parentalité seront progressivement développés afin de mieux accompagner les familles dans leur parcours.
L’association souhaite également renforcer les outils de communication et de soutien aux aidants, notamment à travers le développement d’une plateforme numérique dédiée aux familles et l’organisation de rencontres thématiques à l’échelle associative.
La dynamique « Éthique et bientraitance » sera relancée à l’échelle de l’association, notamment à travers la remise en place d’instances associées à cette démarche et la structuration d’un réseau de référents.
Un référentiel associatif « Éthique et bientraitance » sera élaboré afin de partager un cadre commun de pratiques et de valeurs.
En parallèle, l’association mettra en œuvre une nouvelle démarche qualité associative, avec la définition et le pilotage d’un plan d’amélioration continue de la qualité, ainsi que l’harmonisation et la mise à jour des référentiels et procédures associatives constituant le socle commun qualité.
La qualité de l’accompagnement repose aussi sur les conditions d’exercice et le soutien apporté aux équipes.
L’association renforcera le soutien et l’accompagnement des cadres par le déploiement d’un programme d’accompagnement et de formation dédié, complété par le développement d’actions de co-développement, d’analyse de pratiques et de partage d’expériences.
L’association souhaite également promouvoir un management fondé sur l’intelligence collective, en formant les professionnels à la conduite de projet et à l’animation de démarches collaboratives, et en mettant en place des communautés de pratiques et d’expériences associatives.
Enfin, un plan associatif de qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) sera élaboré, déployé et évalué afin d’améliorer durablement les conditions de travail, de soutenir l’engagement des équipes et de renforcer l’attractivité de l’association.
Enfin, l’association souhaite renforcer la lisibilité de son organisation et la cohérence de son fonctionnement.
La nouvelle organisation associative sera progressivement déployée, avec une clarification des organigrammes et une réactualisation des définitions de fonction. La cartographie des instances associatives sera également redéfinie afin de mieux structurer les espaces de décision, de concertation et de pilotage.
L’association souhaite également renforcer sa communication et sa visibilité, en définissant une stratégie de communication interne et externe plus structurée, permettant de mieux valoriser les actions menées par les établissements et services.
Dans une logique d’engagement et de responsabilité, l’association engagera également une démarche de responsabilité sociétale des organisations (RSO). Une feuille de route à cinq ans sera élaborée afin d’intégrer davantage les enjeux sociaux et environnementaux dans les pratiques associatives.
Enfin, l’association souhaite développer de nouvelles sources de financement, notamment à travers une démarche structurée de mécénat et de partenariats privés, afin de soutenir et d’accompagner le développement de projets associatifs innovants.
Cette démarche confirme une conviction forte : l’avenir de notre association se construit collectivement.
Le regard des personnes accompagnées, des familles et des professionnels est essentiel pour continuer à faire évoluer nos pratiques et répondre au mieux aux besoins de chacun.
Encore merci à toutes celles et ceux qui ont participé à cette consultation.
Ensemble, continuons à construire les possibles de demain.