Dans le secteur social et médico-social, devenus particulièrement complexes, le management des équipes est un véritable défi. La fonction de manager est très sollicitante, requérant des compétences de gestion, de management et de communication qui peuvent progressivement user. Pour faire face au stress, les managers doivent développer une posture, des attitudes et un mode de communication leur permettant de se positionner dans l’institution et auprès des équipe tout en se préservant.
Objectifs
Comprendre les processus cognitifs face à la pression et au stress spécifiques au
management
Reconnaître les signaux intérieurs de stress et développer une attitude sereine
dans sa posture managériale
Intégrer les techniques et outils de la pleine conscience pour développer savoir
gérer le stress dans son action managériale
Affermir sa posture en identifiant les sources de légitimité dans son rôle de
manager et en adaptant sa communication et son action aux différentes situations
Identifier les enjeux managériaux et relationnels au sein de son équipe et dans
l’environnement professionnel
Développer un management qui mobilise les équipes et accompagne le
changement
Infos
Référence
G02
Public
Directeurs, cadres, responsables d’équipe du social, médico-social et sanitaire
Intervenant(s)
Sébastien Marie
Ancien directeur d’établissement, formateur-consultant dans le management, la communication et la gestion du stress. Enseignant diplômé de tai chi chuan et instructeur de méditation de pleine conscience (MBSR) certifié par l’Université Libre de Bruxelles
Moyens pédagogiques
Approche systémique, mises en situation, participation active, expérimentation directe, brainstorming, partage d’expérience, supports PowerPoint et vidéos
Ancien directeur d’établissement, formateur-consultant dans le management, la communication et la gestion du stress. Enseignant diplômé de tai chi chuan et instructeur de méditation de pleine conscience (MBSR) certifié par l’Université Libre de Bruxelles
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